Cambridge Family Enterprise Group (CFEG)

Nossa consultora associada Lyana Aragão marcou presença no Fórum Temático de Empresas Familiares - Capítulo Ceará promovido pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. O encontro foi marcado pelo protagonismo de grupos empresariais relevantes da região e discussões sobre os desafios e dores da jornada de governança. #CambridgeFamilyEnterpriseGroup #IBGC #Governança #FamíliasEmpresárias #Sucessão

¿Cómo aplicas lo que aprendes en tu día a día? En el artículo "Más allá de los cursos: ¿cuáles son los caminos para el desarrollo profesional?", mostramos que el verdadero crecimiento va más allá de los certificados en la pared. La metodología 70-20-10 revela que el 70% del aprendizaje proviene de la práctica, el 20% del intercambio con otras personas y solo el 10% de cursos formales. ¿Quieres saber cómo este camino puede funcionar para ti o para los líderes de tu empresa familiar? En Cambridge Family Enterprise Group, aplicamos este enfoque en nuestros procesos de Desarrollo Individual con miembros de empresas familiares. Creamos planes personalizados que integran teoría, práctica y aprendizaje social —con mentorías, intercambios entre pares y experiencias estratégicas para el crecimiento profesional y personal. Lee el artículo de Tiziana Acquaviva en el enlace de los comentarios. #DesarrolloProfesional #EmpresasFamiliares #Mentoría #Crecimiento #CambridgeFamilyEnterpriseGroup #Liderazgo #Aprendizaje

CEO selection is more complex for family companies than for non-family companies because deeply-rooted family values and dynamics may require the CEO to have a special skill set. It is fundamental that the CEO have the right experience and capabilities for the job. Competencies aside, having a CEO who understands and supports family ownership, as well as the values and culture of the company, is vital—and worth spending extra time to find. https://lnkd.in/dVjcr-J

Nosso consultor associado Guel Lafer Rabinovitch, fundador da DRUM e membro do conselho consultivo da FOM, trouxe reflexões valiosas no NM2Business, ao lado de Bruno Bastos, cofundador e diretor de produtos da Gocase. Em um painel repleto de trocas, Guel falou sobre a importância de viver diferentes experiências antes de assumir cargos de liderança — um olhar que ele também leva para sua atuação com famílias empresárias. Leia mais sobre os painéis no link dos comentários. #EmpreendedorismoFamiliar #Governança #Inovação #Sucessão #Negócios #NM2B #CambridgeFamilyEnterpriseGroup

More young adults are joining the family business. Recent research finds that as the economy slows, the labor market cools, and entry level positions are in shorter supply, young people are turning to their family business for employment. And their parents are welcoming them, as they think about their own succession plan.   Our advice: Is the next gen joining as a career move or a stop-gap measure? Both can work out, but the two generations need to be clear and talk about it together. This will align expectations, help the two generations work more comfortably together, and help plan for the company and the next gen’s development.   In either case, it’s crucial for parents to support both the company’s success and the next gen’s fulfillment. Help the next gen find roles that are a good fit with their skills and interests. Also, the next gen needs to earn their roles in the company, have real jobs, and receive clear performance feedback.   Good luck! https://lnkd.in/e9SpNzik

Quais práticas diferenciam as empresas que prosperam por gerações? A construção do futuro das famílias empresárias exige o desenvolvimento dos sócios para que assumam um papel ativo como acionistas. A operação é delegável. O papel dos sócios, não.   O sócio tem um papel na criação de valor, atento às mudanças de interesse do mercado consumidor e dos próprios familiares. Leia a matéria completa no link dos comentários #EmpresasFamiliares #GovernançaFamiliar #SucessãoEmpresarial #CFEG #LongevidadeEmpresarial

NM2B Especial Fundadores (NM2Business), em Fortaleza, com Nosso Meio e a Cambridge Family Enterprise Group como parceiros, reuniu grandes nomes do empreendedorismo brasileiro em um encontro transformador. Júlia Smith compartilhou sua trajetória como 6ª geração da família Gerdau Johannpeter e fundadora da FRUTA, destacando a importância da sabedoria na Governança Familiar Empresarial no painel mediado pela nossa Sócia e Consultora Sênior, Bruna Tokunaga Dias, que também participou do encerramento do evento. Guel Lafer Rabinovitch, consultor associado da Cambridge Family Enterprise Group e fundador da DRUM, trouxe visões inspiradoras sobre inovação, sucessão e impacto global. #EmpreendedorismoFamiliar #Governança #Inovação #SucessãoEmpresarial #Negócios #NM2B #CambridgeFamilyEnterpriseGroup

Is your family interested in socially responsible investing? We assist families create a wealth development strategy for a family's “Total Wealth,” which involves: - Analyzing business and family portfolios - Projecting future growth based on multiple factors and scenarios - Recommending investment and diversification strategies - Developing plans to grow the family's financial wealth https://lnkd.in/g7mxnzhs

Agradecemos Paulo César de Oliveira do Blog do PCO pela matéria sobre nossa chegada a BH! Confira a matéria completa no link dos comentários. #EmpresaFamiliar #Sucessão #Governança #CambridgeFamilyEnterpriseGroup #BeloHorizonte #MinasGerais

O papel da filantropia na transmissão do legado da família Gerdau Johannpeter. Como engajar a próxima geração e manter vivo o legado familiar? A filantropia pode ser a chave. Neste webinar Trusted Family, Bea Johannpeter compartilha a trajetória do Instituto Helda Gerdau e como ele se tornou um motor de impacto, inovação e conexão entre gerações. Inscreva-se pelo link dos comentários. #EmpresasFamiliares #LegadoFamiliar #Webinar #CambridgeFamilyEnterpriseGroup #Gerdau #InstitutoHeldaGerdau #TrustedFamily