Delta ha aumentado la representación de mujeres, talento afrodescendiente y otros grupos raciales y étnicos subrepresentados en los puestos de toda la compañía, según su segundo informe anual Close the Gap, un paso fundamental en el cumplimiento de su compromiso de aumentar la diversidad en su liderazgo. 

El informe hace un seguimiento de la brecha entre la diversidad del talento de primera línea y el liderazgo dentro de la empresa. Al elaborar este informe, Delta se responsabiliza de los compromisos que asumió en 2020 para acelerar el cierre de las brechas de representación de la diversidad entre la primera línea y el liderazgo en las tres áreas más subrepresentadas. 

"Nuestros esfuerzos concentrados están construyendo una sólida cartera a medida que trabajamos hacia nuestros objetivos a largo plazo", dijo Keyra Lynn Johnson, vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de diversidad, equidad e inclusión de Delta. "Los pasos deliberados que hemos tomado, como la introducción de un enfoque de contratación que da prioridad a las habilidades, el refuerzo de la importancia de diversos paneles de contratación y la creación de oportunidades de aprendizaje, son componentes que continúan brindando resultados. Sabemos que el camino hacia una empresa más equitativo es un largo camino, pero años después, estos resultados nos muestran que nos estamos moviendo en la dirección correcta". 

El progreso de Close the Gap de Delta durante el año pasado es el resultado de un esfuerzo concertado en toda la empresa para garantizar que el equipo de liderazgo sénior refleje mejor la diversidad de su fuerza laboral de primera línea: 

• A partir del segundo trimestre de 2022, alrededor del 27% de los empleados con salarios por hora se identifican como afrodescendientes, el 22% como otro grupo racial y étnico subrepresentado y el 42% como mujeres. 

• Desde los empleados de primera línea por hora hasta los roles de nivel de director, generalmente hemos visto un aumento en la representación del segundo trimestre de 2021 al segundo trimestre de 2022. Esta sólida cartera de talentos nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos de talento en los próximos años y continuar cerrando las brechas de diversidad en la alta dirección. 

  • Hemos visto la mayor aceleración en la categoría de vicepresidente y superior para el talento femenino, aumentando del 29% al 34% desde el primer trimestre de 2022 hasta el segundo trimestre de 2022. El aumento fue alimentado en gran medida por la cartera de talentos a nivel de director gerente, que vio una disminución del 31% al 30%. Aun así, sigue habiendo una sólida cartera que apoyará el logro de los objetivos de Close the Gap.  
  • Tanto para los empleados afrodescendientes como para otros grupos raciales y étnicos subrepresentados, nuestra instantánea de mitad de año, desde el segundo trimestre de 2021 hasta el segundo trimestre de 2022, muestra disminuciones en los niveles superiores: 

    • Para el talento afrodescendiente vimos una disminución a nivel de director general del 7% al 6%; a nivel de vicepresidente pasó del 7% al 5%.  

    • Para otros talentos de grupos raciales y étnicos subrepresentados, el nivel de director gerente disminuyó del 18% al 16%, y en el nivel de vicepresidente disminuyó del 16% al 15%. 

Delta comenzó un enfoque más intenso en el seguimiento de las brechas de equidad en 2020, con el objetivo de lograr una mayor representación de diversidad en todos los niveles de la organización. 

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Diversity, Equity & Inclusion

Delta’s ‘Faces of Travel’ initiative aims to expand diverse representation in travel imagery

Delta is collaborating with Adobe to champion a more accurate and authentic representation of travelers today in order to inspire positive, lasting change within the travel industry and beyond.

El informe muestra el progreso de contratación que Delta ha logrado entre los empleados afrodescendientes, las mujeres y otros grupos raciales y étnicos subrepresentados. También subraya que queda mucho trabajo por hacer, y la compañía continuará siendo transparente sobre su progreso. 

"A medida que hemos aumentado nuestra cartera de talento diverso durante el año pasado, sabemos que nuestras oportunidades de diversidad, equidad e inclusión permanecen en los niveles más altos de nuestra compañía", dijo Johnson. "Proporcionar trayectorias profesionales internas y externas a los puestos de liderazgo sénior es lo más importante. Estamos fortaleciendo nuestras estrategias, asociaciones y acciones en esta área para cerrar estas brechas".