Elisa Tozzi’s Post

A Gallup descobriu que 74% das pessoas sentem que estão perdendo informações sobre a empresa em que trabalham. É uma porcentagem alta, mas não surpreende. Quando eu conversava com funcionários para o Guia As Melhores Empresas para Trabalhar, era comum ouvir que eles descobriam fatos relevantes em conversas de corredor ou pela imprensa. Isso é um erro e tanto: uma pesquisa da Trade Press Services mostra que 85% das pessoas ficam motivadas quando a liderança compartilha informações. E como fazer isso? Trago dois passos que Alison Davis, especialista em comunicação, compartilha em um artigo (link nos comentários):   1. Não dê notícia velha: disparar releases de imprensa para o time não faz sentido. Primeiro, porque a informação não é mais inédita. Segundo, porque os textos costumam ser frios, não vão direto ao ponto e têm pouca capacidade de engajar. 2. Simplifique: usar jargões, termos em inglês ou enrolar só faz com que as pessoas parem de prestar atenção. O melhor é se apoiar no jornalismo e ser simples, direto e transparente: o que aconteceu? Por quê? Como isso nos afeta? Quais são os próximos passos? As respostas para essas perguntas, normalmente, são suficientes para dar uma notícia. A forma também importa. Construa a narrativa como se fosse uma conversa, isso cria conexão.